Розуміння організаційної мотивації МакКормік (у Utamie, 2009) припускає, що організаційна мотивація є умови, які створюють, спрямовують і підтримують поведінку, пов'язану з організаційним середовищем.

Мотивація згідно з Великим індонезійським словником (KBBI) є спонукання, яке свідомо чи несвідомо виникає в людини до виконання певної дії з певною метою. що походить від латинського movere. За словами Аріфіна Хдж. Zainal, мотивація – це те, що приходить зсередини або ззовні.

Мотивація визначається як заохочення. Спонукання – це рух душі і поведінки людини до дії. Водночас мотив можна назвати рушійною силою, яка означає те, що може спонукати людей здійснювати дії чи поведінку, і в цих діях є певна мета.

В організаційній поведінці Мотивація необхідна кожній людині, щоб вона могла покращити свою продуктивність в організації, в якій вона працює. Деякі люди вважають мотивацію індивідуальною характеристикою, у деяких людей вона є, а в інших – ні.

Мотивація є важливим поняттям в менеджменті. Це показує натхнення, бажання та бажання задовольняти індивідуальні потреби та досягати цілей . Наприклад, менеджери можуть пропонувати фінансові стимули для визнання досягнень співробітників і мотивувати інших за високі стандарти продуктивності.

Мотивація відноситься до процес заохочення та стимулювання когось діяти певним чином . В організаційному контексті мотивація означає заохочення та спонукання працівників робити все можливе для досягнення бажаних цілей організації.