Ми бачимо, що доступ до води для споживачів з низьким рівнем доходу збільшився в умовах приватного надання. однак, концесіонер не виконав планових показників, передбачених контрактом. Підвищення тарифів, необхідне для повного відшкодування витрат, зрештою призвело до громадського обурення, яке змусило уряд ренаціоналізувати компанію.

Вплив. Стверджується, що процес приватизації мало зробив для вирішення проблеми доступу до води і що підвищення цін на воду після таких заходів було зустрінуто приблизно 2% зростанням рівня бідності.

Пояснення: приватизація води в Кочабамбі, Болівія, призвела до підвищення тарифів на обслуговування, погіршення системи водопостачання та викликало громадські заворушення, що призвело до масових протестів, відомих як Водна війна в Кочабамбі, який зрештою скасував приватизацію відповідно до Закону Болівії про воду.

Багато людей побачили, що їхні рахунки зросли втричі або навіть учетверо лише через кілька тижнів після того, як Aguas del Tunari, приватна компанія, що належить лондонській багатонаціональній International Water Ltd., заволоділа системою водопостачання міста. Нездатні вижити в цих умовах, громадяни вимагали розірвати водний договір.

Напруга спалахнула, коли нова фірма, Aguas del Tunari (спільне підприємство за участю Bechtel), повинна була інвестувати в будівництво давно задуманої греблі (пріоритет мера Манфреда Реєса Вілли), тому вони різко підвищили тарифи на воду.

У квітні 2000 року Оскар Олівера – лідер La Coordinadora – підписав угоду з урядом Болівії про розірвання контракту з Aguas del Tunari. Угода також гарантувала звільнення затриманих протестувальників і скасування законодавства про приватизацію води.

Викликається організація ФЕДЕКОР взяв на себе лідерство. Він складався з місцевих професіоналів. Інженери та екологи взялися за руки протестувальникам.