5T в FMEA – це в основному п'ять пунктів, таких як Намір, час, команда, завдання та інструменти. Ці 5T є ключовими моментами на етапі планування проекту перед запуском DFMEA та PFMEA.

Визначте, на якому процесі, системі, показниках або аспекті вашого бізнесу вам потрібно зосередитися.

• Крок 1. Запитайте, яка частина бізнесу є проблемною?
• Крок 2: Створіть команду, яка зможе працювати разом.
• Крок 3: Покажіть і опишіть усі кроки.
• Крок 4: Визначте типи несправностей.
• Крок 5: визначте пріоритети на основі RPN.

Уряд запровадив командну роботу, прозорість, технології та часові рамки для трансформації (відомі як 5Ts) уряду, щоб забезпечити належне управління для громадян. Основна програма підходу 5Ts така забезпечити ефективність і дієвість в управлінні державою.

Структуру FMEA необхідно розуміти в її правильній перспективі. На малюнку вище показано структуру FMEA. Види відмов, наслідки, причини, дії таким чином є елементами FMEA.

Щоб навчитися читати, ми повинні звернути увагу на те, що ми називаємо п’ятьма «т». Це час викладання тексту тестування мовлення, давайте дослідимо ці t.