Контроль проекту – це набір інструментів, методів і процесів, які використовуються разом, щоб допомогти керівникам проекту вимірювати та контролювати шість проектних обмежень: час, вартість, обсяг, якість, ризик і ресурси під час етапів виконання проекту та контролю проекту, які мають місце. одночасно. 13 серпня 2024 р

Наприклад, проект планує завершити 50% роботи та витратити 100 000 доларів США до позначки 6 місяців. Керівник проекту може розрахувати фактичний обсяг виконаної роботи та витрачений бюджет у порівнянні із запланованим. Якщо дві цифри не рівні, може знадобитися коригувальна дія.

Що таке інструменти управління проектами? Інструменти управління проектами спеціально розроблені, щоб допомогти людині чи команді ефективно керувати своїми проектами та завданнями. Термін «інструменти PM» зазвичай стосується програмне забезпечення для керування проектами, яке можна придбати або використовувати безкоштовно в Інтернеті.

Чотири основні елементи управління проектами далі розробляються як:

• Ресурси: люди, обладнання, апаратне/програмне забезпечення.
• Час: тривалість завдань, керування розкладом, критичний шлях.
• Гроші: витрати, непередбачені витрати, прибуток.
• Обсяг: Розмір проекту, цілі, вимоги.

Визначення: інструмент управління проектом – це програмне забезпечення, яке допомагає керівникам проектів і командам централізувати планування, організацію та керування проектами. Він надає менеджерам проектів та їхнім командам централізовану платформу для співпраці, відстеження прогресу та керування завданнями.

Контроль проекту є набір процесів, які використовуються для розуміння та впливу на кількість часу або грошей, витрачених на проект. Кожен елемент керування проектом зосереджується на окремій частині плану проекту, як-от розклад, ресурси чи потенційні ризики.