Ключові висновки: модель GROW є чотириступенева система постановки та досягнення цілей. Модель часто використовується керівниками коучів, які працюють з підприємцями та менеджерами. У рамках GROW наставники ставлять запитання та допомагають підопічним самостійно знаходити рішення. 10 червня 2023 р.
Модель GROW є структуру, яка містить усі ключові елементи ефективного тренінгу. Це простий, потужний структурований метод коучингу, який допоможе вашим клієнтам визначити мету для кожного сеансу коучингу, пропрацювати те, що їм заважає, провести мозковий штурм ідей і, нарешті, взяти на себе зобов’язання вжити конкретних дій.
Було помічено, що модель GROW поступається вища продуктивність, покращене спілкування, кращі міжособистісні стосунки та якісніше робоче середовище.
Джон Уітмор також описує ці етапи іншими термінами: залежний (оскільки члени команди залежать від лідера команди на етапі включення), незалежний (оскільки члени команди беруть на себе відповідальність і знаходять власний шлях на етапі твердження) і взаємозалежний ( оскільки члени працюють разом заради взаємної вигоди в …
Використовуючи коучингові запитання у своїх підручниках, ви можете використовувати запитання, орієнтовані навколо коучингової моделі GROW: Зростання, реальність, варіанти та воля/підсумок щоб дати вам відправну точку та спосіб сформулювати навчальні сесії, скеровуючи розмови до позитивного результату.
4 кроки коучингової моделі GROW
- Крок 1: Мета. Першим кроком коучингової моделі GROW є визначення цілі. …
- Крок 2: Реальність. Другим кроком моделі коучингу GROW є опис поточної реальності. …
- Крок 3: Параметри. …
- Крок 4: Воля.
Модель GROW передбачає, що коуч не є експертом у ситуації клієнта. Це означає, що коуч повинен діяти як фасилітатор, допомагаючи клієнту вибрати найкращі варіанти, а не пропонуючи поради чи напрямки. Однак, коли лідери тренують членів своєї команди або діють як їхні наставники, це може не застосовуватися.