Мотивація співробітників починається з усвідомлення того, що для того, щоб виконувати свою роботу якнайкраще, люди повинні перебувати в середовищі, яке відповідає їхнім основним емоційним потягам до придбання, зв’язку, розуміння та захисту. Так кажуть Норіа та Гройсберг із Гарвардської бізнес-школи та Лі з Центру дослідження корпоративної ефективності.

За словами професорів Гарвардського університету Пола Лоуренса та Нітіна Норіа, мотивація працівників починається з усвідомлення того, що Щоб бути успішними, люди повинні перебувати в середовищі, яке задовольняє їхні чотири основні емоційні потреби: прагнення здобувати, захищати, зв’язуватися та вчитися.

Теорія мотивації чотирьох приводів був розроблений Полом Лоуренсом і Нітіном Норіа в їхній книзі 2002 року «Волоні: як людська природа формує наш вибір». Він складається з чотирьох частин: прагнення здобувати та досягати, прагнення зв’язуватися та бути причетним, прагнення кидати виклик та розуміти та прагнення визначати та захищати.

Мотивація співробітників є рівень енергії, відданості та креативності, який працівники компанії привносять у свою роботу. Незалежно від того, чи економіка зростає, чи скорочується, пошук способів мотивації працівників завжди є проблемою керівництва. Конкуруючі теорії наголошують або на стимулах, або на залученні працівників (розширенні повноважень).

Коли Абрахам Маслоу створював свою Ієрархію потреб, він стверджував це люди мотивовані п'ятьма основними потребами: фізіологічною, безпекою, соціальною, самооцінкою та самореалізацією (також відомий як самореалізація). У нижній частині піраміди знаходяться наші фізіологічні потреби, такі як їжа, вода, сон і тепло.

Є чотири основні теорії в категорії потреб: Ієрархія потреб Маслоу, теорія ERG, теорія подвійного фактора Герцберга та теорія набутих потреб Макклелланда.