Порівняльні системи – ці системи базують вимірювання на порівнянні співробітників один з одним. Абсолютні системи – ці системи базують вимірювання на порівнянні співробітників із заздалегідь визначеним стандартом продуктивності.

Підсумовуючи, система порівняння та абсолютна система — це дві різні системи, які використовуються для вимірювання продуктивності працівників. Порівняльна система порівнює продуктивність співробітника із середньою продуктивністю його колег, тоді як абсолютна система дивиться на те, наскільки добре працівник працює в абсолютних значеннях.

Абсолютний рейтинг є метод оцінки продуктивності, за якого оцінювач оцінює продуктивність працівника на основі стандартів компанії. Рейтинг є абсолютним, тобто не порівнюється з іншими співробітниками. Цей метод базується на індивідуальній оцінці продуктивності співробітників.

Comparative Performance Measurement — це покроковий посібник із використання порівняльного вимірювання ефективності (CPM) для покращення управління, операцій, бюджетування та формування політики агентства чи функції, а також для повідомлення про успіхи агентства та проблеми, що залишаються.

Типи систем управління продуктивністю

• Навчання та зростання: фокусується на прогресі компанії в таких сферах, як розвиток навичок співробітників, інновації та здатність до адаптації.
• Внутрішні процеси. Вимірює ефективність внутрішніх операцій компанії в управлінні продуктами чи наданням послуг.

Порівняльні переваги протиставляються абсолютним перевагам. Абсолютна перевага стосується здатності виробляти більше або краще товарів і послуг, ніж хтось інший. Порівняльна перевага відноситься до здатності виробляти товари та послуги з нижчими альтернативними витратами, не обов'язково з більшим обсягом або якістю.