Принципи м’якого управління. Поясніть справжні причини ваших важких рішень — особисто. Прийміть жару до власної точки зору та дозвольте людям зіткнутися з джерелом їхніх труднощів. Піс закликав працівників звинувачувати його, а не своїх керівників чи себе. Відкрийте себе емоціям співробітників.
Жорсткі лідери конкурентоспроможні, орієнтовані на дані та зосереджені на короткостроковій перспективі, тоді як м’які лідери – такими творчий, спільний, органічний і орієнтований на довгострокову перспективу. Жорсткі лідери ведуть людей туди, куди вони хочуть, тоді як м’які лідери ведуть людей туди, куди вони не обов’язково хочуть, але куди вони повинні бути.
В управлінні існує континуум між «жорстким» і «м’яким». «Жорсткий» — це менеджмент, який складає плани, встановлює структури та контролює продуктивність. «М’який» — це дружнє до людей управління на основі емоцій.
Чотири найпоширеніші типи менеджерів: менеджери вищого рівня, менеджери середньої ланки, керівники першої ланки та керівники команд. Ці ролі відрізняються не лише своїми повсякденними обов’язками, але й ширшими функціями в організації та типами працівників, якими вони керують.
Різниця між ними зводиться до контролю. М’який фокус зосереджується на розширенні можливостей співробітників для стимулювання залучення та зростання прибутку, жорсткий HRM зосереджується на мікроуправлінні робочою силою та диктуванні того, що вони роблять і як вони це роблять (навіть якщо іноді квадратні кілочки потрібно вставляти в круглі отвори).
Принципи м’якого управління
- Поясніть справжні причини ваших важких рішень — особисто.
- Прийміть жару до власної точки зору та дозвольте людям зіткнутися з джерелом їхніх труднощів. Піс закликав працівників звинувачувати його, а не своїх керівників чи себе.
- Відкрийте себе емоціям співробітників.
М'яке лідерство є керівництво через навички спілкування та спілкування з людьми. У ньому поєднуються м’які навички, жорсткі навички та лідерство. Це підкреслює важливість цінних людських ресурсів.Це допомагає успішно керувати емоціями, его та почуттями людей.