Точніше, Haier запустив свою стратегію інтернаціоналізації експорт дуже творчо. Це їхній принцип «спочатку складно, потім легко». У 1992 році компанія Haier вперше вийшла на ринки розвинених країн, експортуючи її на ринки Європи, Японії та США, щоб завоювати престиж і затвердити свій бренд.

Haier диференціював свою продукцію орієнтація на репутацію продукту. У цей період якісне виробництво було рідкісним поняттям серед конкурентів. Щоб створювати та розвивати якісні та першокласні бренди, Haier співпрацює з лідерами галузі з інших ринків.

Стратегічною метою інтернаціоналізації Haier є стати міжнародно конкурентоспроможними операторами брендів і створити відомий бренд Китаю у світі. Щоб культивувати відомий бренд, висока якість є необхідною та важливою, але далеко не достатньою.

«Три кроки»: вийти (в основні країни та ринки); входити (у основні канали та продавати основні продукти); піднятися (стати місцевим основним брендом). Компанія Haier отримала сертифікат відповідних міжнародних ринків завдяки стратегії «спочатку важко, потім легко».

Компанія Haier зосередилася на виробництві продуктів преміум-класу за допомогою місцевого виробництва в Індії. Його сучасний завод у Великій Нойді, штат Уттар-Прадеш, продовжує розвивати бренд, створюючи інновації для індійських клієнтів, особливо з продукти преміум-класу та високого класу.