Структура розбивки робіт (WBS). інструмент управління проектами, який використовує поетапний підхід для виконання великих проектів з кількома рухомими частинами. Розбиваючи проект на менші компоненти, WBS може об’єднати обсяг, вартість і результати в єдиний інструмент. 28 травня 2024 р.
Структура розбивки робіт (WBS). візуальний інструмент для визначення та відстеження результатів проекту та всіх невеликих компонентів, необхідних для його створення. Завдяки структурі розподілу робіт ви можете зосереджуватися на тому, що вам потрібно виконати, коли ви наближаєтеся до кінцевого терміну виконання проекту.
Структура розподілу роботи спосіб розділити та заволодіти великими проектами, щоб зробити їх більш керованими. Структура розподілу роботи розбиває проект на менші частини, щоб кожен член команди міг завершити призначену частину одночасно.
Для нашого прикладу WBS ми будемо створення структури розподілу робіт для складання робочого плану для проекту будівництва комерційної будівлі. Це потенційно складний проект, але WBS-схема враховує цю складність і зводить обсяг проекту до більш простих завдань, щоб зробити проект керованим.
Як створити структуру розподілу робіт
- Визначте обсяг проекту. …
- Встановіть етапи або результати вищого рівня. …
- Розбийте результати або етапи на менші завдання. …
- Розподіліть завдання та відповідальність команді. …
- Узгодьте кошторис часу та вартості кожного завдання. …
- Уточніть свій WBS і відстежуйте свій прогрес.
Які бувають типи WBS? Структура розподілу роботи зазвичай поділяється на три різні типи: WBS на основі результатів, WBS на основі фаз і WBS на основі відповідальності.