Наприклад, нещодавно мені нагадали просту та менш відому триступеневу модель Джона Вітмора, яка включення, утвердження та співпраця і викладено в його книзі «Коучинг для продуктивності».16 січня 2014 р.

Використання етапів розвитку команди

• Етап 1: Формування. Почуття. …
• Етап 2: штурм. Почуття. …
• 3 етап: Нормування. Почуття. …
• Етап 4: Виконання. Почуття. …
• Етап 5: Припинення/Завершення. Деякі команди приходять до кінця, коли їх робота завершена або коли потреби організації змінюються.

У ньому говорилося про чотири етапи розвитку, які проходять усі команди з часом: формування, штурмування, нормування та виконання. У 1977 році Такман і докторантка Мері Енн Дженсен додали п’ятий етап під назвою «відкладення», щоб зробити його «п’ятьма етапами розвитку команди».

Ці етапи загальновідомі як: Формування, штурм, нормування, виконання та відстрочка. Модель Такмана пояснює, що в міру того, як команда розвиває зрілість і здібності, стосунки встановлюються, а стиль лідерства змінюється на лідерство, яке базується на співпраці чи спільному управлінні.

Етап 3: Нормування. Ролі та обов’язки чіткі, прийняті та цінуються. Команда будує процеси та розуміє ефективні стилі роботи.

Малюк (вік від одного до п'яти років) Дитинство (від трьох до одинадцяти років) – раннє дитинство – від трьох до восьми років, а середнє дитинство – від дев'яти до одинадцяти років. Підлітковий або підлітковий вік (від 12 до 18 років)

Про це свідчать останні дані опитування понад 400 членів команди вищого керівництва довіра команди, спільна мета та спілкування є трьома найкращими предикторами ефективності команди. Якщо ви зможете посилити ці три ключові елементи команди, ви з більшою ймовірністю надихнете свою команду на досягнення поставлених цілей.