Написання відгуку менеджера

1. Зверніть увагу на те, що можна спостерігати щодо результатів, поведінки та завдань. …
2. Опишіть, наскільки продуктивність виправдала або не виправдала очікування.
3. Будьте прямими та відповідальними, використовуючи твердження «Я». …
4. Конкретизуйте, а не глобально чи широко, про розриви (позитивні та негативні) між продуктивністю та очікуваннями.

Ось сім кроків процесу прийняття рішень, яких варто дотримуватися, щоб приймати кращі управлінські рішення:

• Визначте рішення, яке ви повинні прийняти. …
• Перегляньте відповідну інформацію. …
• Подумайте про можливі альтернативи. …
• Зважте свої докази. …
• Виберіть рішення. …
• Дійте. …
• Поміркуйте над своїм рішенням. …
• Мати забагато інформації.

Три R управління ефективністю та рух співробітників є винагороди, утримання та винагорода (Управління персоналом)

6 дій перед атестацією

1. Робіть нотатки заздалегідь. Попередня підготовка до зустрічі може мати велике значення. …
2. Дайте своїй команді належне повідомлення. …
3. Забезпечте співробітників формами самооцінки. …
4. Знайдіть відповідне середовище. …
5. Виділіть достатньо часу. …
6. Сплануйте та структуруйте зустріч.

Атестація керівника є оцінка діяльності менеджерів компанії. Професіонали проводять ці оцінки, щоб підвищити продуктивність до оптимального рівня. Організації проводять оцінювання керівників, щоб допомогти як менеджерам, так і компанії досягти спільної точки зору та працювати над розвитком компанії.

5 кроків для ефективної оцінки роботи менеджера

1. Обговоріть результати, які спостерігалися. …
2. Поясніть, як ефективність роботи менеджера відповідала або не відповідала цілям чи очікуванням. …
3. Будьте прямими та конкретними. …
4. Намагайтеся залишатися об'єктивними та уникати упередженості.