Найкращі практики для розвиток постачальника
- Визначте ініціативи розвитку що підтримуватиме операційну стратегію. …
- Витратьте час на вибір постачальники підходить. …
- Повідомити всіх постачальники обраний. …
- Виконуйте проект разом із відділом якості або виробництва компанії постачальник як лідер.
КРОКИ ДО СТВОРИТИ ПЛАН РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛ
- Ставте свої цілі. …
- Визначте свої сильні та слабкі сторони. …
- Створіть a планувати дії. …
- Встановіть розпорядок дня. …
- Будьте гнучкими. …
- Відзначайте свої досягнення. …
- Почати скласти план розвитку ефективний персонал.
Мета планувати контроль над постачальники полягає у створенні системи, якої слід дотримуватися, щоб гарантувати, що все постачальники а сировина, інгредієнти та упаковка, що поставляються, відповідають чинним вимогам законодавства, а постачання забезпечується відповідно до встановлених вимог якості та безпеки…
Розвиток постачальника є підприємницький підхід, який заохочує компанії тісно співпрацювати з різноманітними постачальниками для покращення продуктивності та стимулювання зростання . Це передбачає оцінку досвіду постачальника та його адаптацію до цілей закупівельної організації.
Процес, спрямований на підтримку підприємців і компаній у вдосконаленні їхніх фінансових, управлінських і виробничих навичок.
6 поради для управління постачальником що ви повинні взяти до уваги
- Шукайте та вибирайте інше постачальники. …
- Уважно перевіряйте договори. …
- Створити хороший платіжна система до постачальники. …
- Уникайте проблем з доставкою товару. …
- Важливо підтримувати a добре спілкування. …
- Пошук нового постачальники постійно.