TPM повинен мати різноманітні навички. Найбільш необхідні навички управління програмами, технічна кмітливість. Але є багато інших навичок спілкування, таких як здатність чітко спілкуватися та емоційний інтелект.

В основі ролі TPM лежить виняткові навички управління програмами та проектами. Це включає знання таких методологій, як Agile, Scrum або Kanban, а також здатність контролювати кілька проектів одночасно.

Наші цінності Основними цінностями TPM Group є справедливі ціни, якісні послуги та стабільні відносини. Як сімейна компанія, ми віримо, що правильний вибір є ключем до успіху.

Як менеджеру проекту вам знадобляться загальні навички, як-от залучення та навчання нових талантів, керування командою та організація, а також спеціальні навички планування розкладу, використання програмного забезпечення для керування проектами, діаграм Ганта та дощок Канбан, а також впровадження різних методологій .

Керівники технічних програм (TPM) — це бізнес-професіонали, які контролювати один або багато проектів для компанії. Вони контролюють усі аспекти проекту, від визначення вимог до оцінки готового продукту.

Основні висновки Загальне продуктивне технічне обслуговування (TPM) зосереджується на максимізації ефективності обладнання. Вісім стовпів TPM включають автономне технічне обслуговування, планове технічне обслуговування, технічне обслуговування якості, цілеспрямоване вдосконалення, раннє управління обладнанням, навчання та навчання, безпека та здоров’я, а також TPM в адмініструванні.