Кайдзен: Наголошуючи на постійному вдосконаленні, Кайдзен є найпоширенішим
підхід. Розвиваючи культуру постійних інновацій і поступових коригувань, компанії в Японії прагнуть до неперевершеної досконалості.20 жовтня 2023 р.
Поки Кайдзен — це найбільш поширена японська концепція постійного вдосконаленнядеякі інші ідеї управління якістю та вирішення проблем потрапили з Японії до США.
Під японським управлінням, рішення формулюються груповим консенсусом, тому важко сказати, хто саме це зробив. Процес прийняття рішення схожий на нарощування імпульсу за допомогою консенсусу, а не рішення, прийнятого однією особою в один момент часу.
Теорія Z Оучі це так званий «японський стиль менеджменту» доктора Вільяма Оучі, популяризований під час азійського економічного буму 1980-х років. Для Ouchi «Теорія Z» була зосереджена на підвищенні лояльності співробітників до компанії шляхом надання роботи на все життя з акцентом на благополуччя працівника як на роботі, так і поза нею.
Групова орієнтація та командна робота в Японії – це не просто поняття та фрази, а спосіб життя, який пронизує всі аспекти корпоративного життя на всіх рівнях. Японська ієрархія базується на консенсусі та співпраці, а не на процесі прийняття рішень зверху вниз, який часто є типовим для західних моделей ієрархії..
У японських компаніях проекти є командними, і всі несуть однакову відповідальність, тоді як в американських компаніях за проект відповідає лише керівник групи. Японські менеджери забезпечують гармонію та справедливість між членами команди, а також підтримують критику серед них, з іншого боку, американські менеджери не …