Відповідь на п’ять питань ланцюжка поставок дозволяє компаніям зменшити ці ризики та одночасно боротися з нестабільними практиками, пов’язаними з їхнім бізнесом. Кожен старшокласник знає п'ять W: хто, що, де, коли і чому. Це ключові дослідницькі запитання, які слід задавати під час вирішення будь-якої проблеми. 3 квітня 2019 р

5S — це п’ятиетапна методологія, дотримання якої створює більш організований і продуктивний робочий простір. Англійською мовою 5S: Сортувати, випрямляти, сяяти, стандартизувати та підтримувати. 5S служить основою для розгортання більш просунутих інструментів і процесів економічного виробництва.

Ключові показники здорового ланцюжка поставок включають: надійність, гнучкість, економічність, своєчасність доставки та стійкість. Здоровий ланцюжок поставок має вирішальне значення для підтримки конкурентної переваги, забезпечення задоволеності клієнтів і мінімізації операційних ризиків.

Функції управління ланцюгами поставок. Управління ланцюгом поставок виконує п'ять основних функцій. До них відносяться закупівлі, операції, логістика, управління ресурсами та інформаційний робочий процес (див. Малюнок 17.13).

5 Ws є хто, що, коли, де і чому. Усе це запитання, які письменник повинен уміти поставити та відповісти на них, створюючи свій твір. Якщо вони не зможуть успішно відповісти на будь-яке з цих запитань, текст може бути недостатньо детальним, і читачі можуть втратити інтерес або не вдасться переконати.

П'ять стовпів є

• Співвідношення ціни та якості.
• Відкрита та ефективна конкуренція.
• Етика та чесна справа.
• Підзвітність і звітність.
• Власний капітал.

Верхній рівень цієї моделі містить п’ять різних процесів, які також відомі як компоненти управління ланцюгом поставок – План, джерело, виготовлення, доставка та повернення.