Проактивне лідерство зосереджується на розробці стратегії, як команда досягне своєї мети, плануванні уникнення або подолання перешкод у міру їх виникнення. Реактивне лідерство зосереджується на проблемах і способах їх вирішення, коли вони виникають.

Проактивне лідерство виходить за рамки того, щоб говорити людям, що робити. Йдеться про ефективне спілкування, досягнення консенсусу, делегування, мотивація та вплив на інших для досягнення спільної мети. Для ефективного лідерства необхідно освоїти різні елементи, включаючи дисципліну, підтримку, креативність, проникливість і цінності.

Наприклад, цей тип мислення передбачає час, щоб зібратися з думками після того, як хтось засмутив вас на роботі, а не діяти в цей момент. У цьому сценарії реактивна поведінка може погіршити ситуацію, тоді як проактивна поведінка дозволяє вам знайти час, щоб мудро вибрати свої слова та дії.

Вони також більш схильні планувати майбутнє, а не просто реагувати на події, що відбуваються. важливо, проактивні люди візьмуть більший контроль над ситуацією, щоб досягти позитивного результату, а не дозволять подіям розгортатися, не впливаючи на них. Реактивні люди зроблять навпаки.

Проактивний підхід передбачає підготовку та планування майбутніх обставин, тоді як реактивний підхід означає реагування та швидке реагування на поточні ситуації. Розвиток навичок і розвиток лідерства є частиною проактивного L&D.

Реактивне лідерство: реактивні лідери реагувати на ситуації, коли вони виникають, і приймати рішення на основі нагальних потреб. Хоча ця стратегія може бути успішною за деяких обставин, вона може бути непридатною для довгострокового успіху.

Реактивні лідери реакційні, що означає вони реагують на ситуації, коли вони виникають, а не планують їх заздалегідь. Ці лідери часто більше зосереджені на завданнях, ніж на людях, і вони не завжди мають чітке уявлення про те, куди хочуть, щоб їхні команди чи організації рухалися в майбутньому.