Disney зробила кілька кроків, щоб реалізувати свою стратегію диверсифікації. Одним із яскравих прикладів є запуск компанією Disney+ у 2019 році дозволив компанії вийти на ринок потокового передавання та конкурувати з відомими гравцями, такими як Netflix і Amazon Prime.16 липня 2024 р

За останні роки компанія Disney збільшила глибину та ширину своєї корпоративної диверсифікації додавання підприємств і операційних підрозділів до вже створених підрозділів, таких як фільми розваг, споживчі товари, парки та курорти, медіа-мережі та студійні розваги.

Ми значно підвищили прозорість щодо наших показників різноманітності, справедливості та включеності, зокрема представництво жінок і кольорових людей на різних рівнях як перед, так і за камерою на нашій останній інформаційній панелі різноманітності робочої сили та інформаційній панелі представлення вмісту.

Після великого успіху на початку 1940-х років Дісней диверсифікував свою діяльність у жанрі живих фільмів, телебачення та тематичних парків у 1950-ті роки.

Остаточна відповідь: Дісней переслідує поєднання пов’язаної та непов’язаної диверсифікації в таких галузях, як кіно, телебачення, тематичні парки та потокові послуги. Компанія використовує синергію та економію масштабу для зниження витрат.

Ось кілька прикладів стратегій диверсифікації бізнесу: Диверсифікація продукції: компанія, яка переважно продає одяг, може розширити продаж товарів для дому та аксесуарів. Диверсифікація ринку: компанія, яка продає лише на внутрішньому ринку, може вийти на міжнародні ринки.

Стратегія Діснея це бізнес-стратегія, яку використовує Walt Disney Company. Це чотиристороння стратегія, яка зосереджується на творчості, оповіді, технологіях та інноваціях. Креативність лежить в основі стратегії Disney.