Відповідь: Оцінюючи зусилля в проекті Scrum, слід враховувати кілька факторів. До них відносяться складність завдань, рівень кваліфікації залучених членів команди, наявність і стабільність ресурсів, а також будь-які залежності чи обмеження.
Етапи гнучкого оцінювання: короткий етап відкриття
- Проведіть інтерв'ю із зацікавленими сторонами. …
- Визначте белог продукту високого рівня. …
- Зрозумійте клієнта та його потенційних клієнтів. …
- Пріоритезація вимог. …
- Підготуйте беклог мінімально життєздатного продукту (MVP). …
- Оцініть вартість проекту та терміни.
Для тих команд, які вперше беруть участь у скрамі, Я не рекомендую вилучати оцінки завдань, доки ви не встановите стабільну швидкість. Коли у вас буде стабільна швидкість, ви зможете використовувати поняття сюжетних точок і швидкості, щоб усунути потребу в оцінках завдань під час планування спринту.
Гнучкі команди зазвичай оцінюють зусилля за допомогою метрики, яка називається історіями. Сюжетні точки — це абстрактна величина, яка враховує відносну складність і розмір завдання. Команди, як правило, не оцінюють на основі годин роботи, а замість цього використовують бали історії – концепцію, успадковану від екстремального програмування (XP).
Деякі команди намагаються відобразити сюжетні точки в годинах – наприклад, дві сюжетні точки відповідають завданню, яке займе 2–4 години, а 3 сюжетні точки можуть бути віднесені до завдань із 4-8 годин довго і так далі.
Оцінка зусиль у Scrum передбачає призначення вимірювання розміру або часу для завдання. Таке передбачення дозволяє зробити обґрунтоване припущення про роботу, необхідну для її завершення.
Ви можете зробити це, подивившись, скільки годин потрібно, щоб виконати завдання з різними цінностями історії. Наприклад, якщо ви виявите, що в середньому завдання на 2-поверхову точку займає близько 8 годин, завдання на 5-поверхову точку займає 20 годин, і так далі, ви можете оцінити, що 1 історія приблизно еквівалентна 4 годинам.