Ваша зустрічна пропозиція Чітко сформулюйте умови, про які ви хотіли б домовитися. Конкретизуйте бажані зміни та надайте переконливе обґрунтування своєї зустрічної пропозиції. Використовуйте дослідження ринку, галузеві стандарти або свою кваліфікацію, щоб підтвердити свій запит.24 липня 2024 р.
Якщо роль, яку ви бажаєте, пропонує щось інше, ніж ви очікували від неї під час переговорів, тоді розумно надати зустрічну пропозицію. Багато компаній готові бути гнучкими у своїх пропозиціях, тому запит на невеликі зміни може допомогти вам отримати максимум від пропозицій цієї компанії.
Ось деякі поради та заборони від експертів з переговорів щодо того, як домовитися про вищу зарплату після пропозиції про роботу.
- Не питайте, чи можна обговорювати пропозицію.
- Будьте готові вести переговори не лише про зарплату.
- Не ставайте на своєму шляху.
- Ретельно дослідіть свою цінність.
- Не забудьте обґрунтувати свою пропозицію.
- Дивіться довгостроково.
Наприклад, "Пропозиція Corrigan Media у розмірі 45 000 доларів є щедрою, але я хотів би відповісти зарплатою в 52 000 доларів, що є середньою зарплатою графічних дизайнерів у країні.Завершіть лист: повторіть своє захоплення співпрацею з компанією та поясніть, чому ваша зустрічна пропозиція є доречною.
Прийняття зустрічної пропозиції Дякуємо за ваш інтерес до приєднання до нашої компанії. Ми цінуємо час і зусилля, витрачені на процес подання заявки. Після ретельного розгляду ми вирішили прийняти вашу зустрічну пропозицію. Ми раді задовольнити ваш запит на зарплату в [X] доларів на рік.
Наскільки ви повинні протиставити пропозицію зарплати? Зустрічна пропозиція на 10-20 відсотків більшу вартість, ніж початкова пропозиція, вважається розумним діапазоном, особливо якщо початкова пропозиція знаходиться в діапазоні низьких зарплат для аналогічних посад.
Щоб ввічливо попросити зустрічну пропозицію, почніть із вдячності за пропозицію роботи та свого ентузіазму щодо можливості.Потім поясніть, чому ви шукаєте зустрічну пропозицію, підкресливши свою кваліфікацію та те, що ви можете привнести в організацію.