- 5 порад для досягнення КОНТРОЛЬ і постійне вдосконалення процеси вашої організації. …
- Правильно визначте процеси покращувати. …
- Формуйте високопродуктивні робочі групи. …
- Використовуйте найбільш прийнятні методології та інструменти. …
- Підтримуйте прихильність вищого керівництва. …
- Проводьте регулярні зустрічі.
Адміністративний контроль відноситься до процес, за допомогою якого діяльність і ресурси компанії контролюються та регулюються для досягнення встановлених цілей. Це важлива функція управління, яка дозволяє компаніям залишатися на правильному шляху та адаптуватися до змін у бізнес-середовищі.
Мета контролю полягає в тому, щоб уникнути порушень і виправити те, що уповільнює продуктивність і ефективність системи. Прикладом може бути механізми контролю якості. Адміністративний контроль має вирішальне значення для належного функціонування організації.
Система внутрішнього контролю – це a набір дій, правил, політик і методів, встановлених компаніями з метою уникнення ризиків у своєму середовищі. Він охоплює п'ять основних компонентів: контрольне середовище, оцінка ризиків, контрольна діяльність управління, інформація, зв'язок і моніторинг.
У системі керування можна виділити 4 частини: Вимірювання, дія, контроль і посилання. Зважаючи на нашу людську природу, корисно згадати ручне керування, з одного боку, та автоматичне керування, з іншого.