Які деякі переваги та недоліки організаційної структури підрозділу?

• Плюси: Високий ступінь прозорості: великим компаніям важко залишатися в курсі справ про своїх співробітників, і як найкраща, так і низька продуктивність можуть залишатися непоміченими. …
• Мінуси: …
• Розташування. …
• Продукт. …
• Ринок. …
• процес.

ефектів конкуренції (ефект конкуренції), стимулом до поділу є збільшити загальну частку ринку материнської фірми та її загальний прибуток шляхом створення додаткових конкуруючих підрозділів (ефект крадіжки бізнесу).

Переваги дивізіонізації:

• Спеціалізація на продукті/країні/замовнику.
• Більша мотивація для менеджерів.
• Дозволяє підрозділам бути центрами прибутку (мотивує та сприяє ефективності)
• Дозволяє порівнювати показники між підрозділами.
• Більш чіткі цілі для менеджерів (концентрація лише на одній сфері бізнесу)

Переваги використання дивізійної структури Оскільки підрозділи мають власні керівні групи, які ними керують, це легше притягнути людей до відповідальності за їхні дії. Ви можете відстежувати, які дії призвели до яких результатів, і відповідно призначати відповідальність.

Переваги спеціалізації та поділу праці включають збільшення продуктивності, менше відходів і нижчі одиничні витрати. Недоліки спеціалізації та розподілу праці включають підвищену нудьгу, надмірну залежність, обмежені ресурси та зміну смаків.